Aktualności

25.01.2012 | Rynek dystrybucji stali potrzebuje zmian

Inwestycje.pl rozmawiają z Jackiem Rożkiem, w-ce prezesem spółki Bowim S.A.

Inwestycje.pl: Jesienią ubiegłego roku spółka opublikowała prospekt emisyjny, ale szybko okazało się, że Państwa zdaniem czas na giełdowy debiut nie był wówczas najlepszy. Teraz wchodzicie na rynek. Czy nie za wcześnie? Czy ma to związek z umową z Konsorcjum Stali, które obejmowało akcje Bowimu z pewnymi zastrzeżeniami dotyczącymi między innymi terminu debiutu?

Jacek Rożek: Prospekt emisyjny Bowim S.A. został zatwierdzony we wrześniu ubiegłego roku. Wspólnie z naszym wprowadzającym, którego rolę pełni Dom Maklerski IDM S.A. postanowiliśmy, iż nie jest to dobry moment na przeprowadzenie oferty publicznej na GPW. W związku z niepewnością na rynkach finansowych podjęliśmy decyzję o przesunięciu oferty na marzec tego roku. Zadaniem prospektu emisyjnego jest pozyskanie kapitału w wyniku nowej emisji, jak również upublicznienie spółki. Ten drugi cel osiągamy właśnie dzisiaj i oczywiście ma on związek z umowami inwestycyjnymi, które nasza spółka zawarła z IDM S.A., jak również z Konsorcjum Stali.

I: Nie obawiacie się kryzysu? Niektórzy twierdzą, że w Waszej biznesowej działce należy się spodziewać pewnego spowolnienia.

JR: Na dzień dzisiejszy nie widzę objawów spowolnienia w dystrybucji stali, aczkolwiek zwolnienie tempa w infrastrukturze drogowej jest już niemal pewnikiem. Działalność w branży infrastruktury drogowej stanowi zaledwie 10% naszego obrotu. Dywersyfikacja asortymentowa pozwala na dostarczenie produktów stalowych do wszystkich gałęzi przemysłu wykorzystujących wyroby hutnicze. Mimo wszystko bacznie przyglądamy się kosztom w spółce celem ich ciągłej kontroli.

I: Czego Bowim oczekuje po pojawieniu się na rynku regulowanym warszawskiej giełdy? Niektórzy twierdzą, że funkcjonowanie na giełdzie, to „wiązanie sobie rąk”. A jak to wygląda Pana zdaniem?

JR: Moim zdaniem obecność na giełdzie to nobilitacja, transparentność, lepszy wizerunek firmy, poprawa komunikacji z rynkiem finansowym i szybka możliwość przekonania inwestorów do spółki, a co za tym idzie - pozyskania kapitału.

I: W pierwszym półroczu 2011 roku wartość przychodów ze sprzedaży Grupy Bowim wzrosła o 58,6 proc. w stosunku do analogicznego okresu rok wcześniej, osiągając poziom 559,99 mln złotych. Czy to czasami nie było takie kreatywne granie pod przyszłych inwestorów?

JR: Wynik I półrocza 2011 roku jest wykonaniem planów sprzedażowych, które przyjęliśmy na ten okres – planów, które zakładały odzyskanie i umocnienie osłabionej po 2010 roku pozycji rynkowej.

I: Czy ubiegły rok, jeżeli chodzi o czysty zarobek, możecie zaliczyć do udanych?

JR: Dzisiaj trochę za wcześnie by mówić o cyfrach, jeśli chodzi o wyniki finansowe za rok 2011. Powiem przewrotnie - bywały lata lepsze, ale bywały i gorsze.

I: Jak wygląda rynek dystrybucji wyrobów hutniczych w Polsce, który w ramach Polskiej Unii Dystrybutorów Stali gromadzi około 80 podmiotów? Gdzie kryją się najpoważniejsze zagrożenia dla biznesu prowadzonego przez Państwa Grupę?

JR: Rynek dystrybucyjny wyrobów stalowych w Polsce to rynek mocno rozdrobniony. Jeszcze kilka lat temu wydawało się, że procesy konsolidacyjne będą przebiegały sprawniej, lecz nie sprawdziło się to. Wejście Bowim S.A. na Giełdę Papierów Wartościowych może nareszcie to zmienić. Jeśli chodzi o zagrożenia, to w mojej ocenie przede wszystkim są to wzrost konkurencji wywołany pojawieniem się dużych zagranicznych graczy na naszym rynku oraz niezdrowej konkurencji firm korzystających z luk prawnych.

I: O ile się nie mylę, obecnie dystrybucja produktów odbywa się w spółce poprzez własną sieć sprzedaży. W jej skład wchodzi centrum logistyczno-dystrybucyjne w Sosnowcu oraz dziewięć punktów handlowych. Czy to wystarczy dla sprawnego działania spółki?

JR: Przede wszystkim należy zauważyć, że zwiększyliśmy nasze przychody, co jest widoczne w wynikach półrocznych. Zapytam przewrotnie: Czy można sprzedać tyle stali bez sprawnego działania spółki? Tytułem uzupełnienia dodam, że własna sieć sprzedaży to magazyny nie tylko w Sosnowcu, ale również w Sławkowie, Rogoźnie Wlkp., Płocku, Szczecinie, Kielcach, Rzeszowie i Jaśle.

I: Spółka nie tylko sprzedaje. Zajmujecie się również produkcją prefabrykatów zbrojeniowych, cięciem blach, montażem stali zbrojeniowej na potrzeby budownictwa. Można to chyba nazwać serwisem stali. Czy ten zakres działalności zamierzacie rozszerzać w ramach Grupy?

JR: Oczywiście rozwój serwisu stali jest jednym z celów, które określiliśmy w strategii rozwoju. Obecnie kończymy naszą inwestycję w Płocku i kosztem ok. 40 mln złotych uruchamiamy nowoczesny zakład przetwórstwa blach gorącowalcowanych i produkcji profili zimnogiętych. Mamy również zamiar unowocześnić park maszynowy w zakładach produkcji prefabrykatów zbrojeniowych, ale nie zwiększając ich zdolności produkcyjnych.

I: Dziękujemy za rozmowę.

źródło: Inwestycje.pl

Aktualności

25.01.2012 | Rynek dystrybucji stali potrzebuje zmian

PROFESCAPITAL Sp. z o.o.